烟酒土特产店怎么样

一、请问烟酒小商店的利润怎样？

正规烟酒小商店利润非常小，你要是只开烟酒小商店可能还不如买个冰柜卖雪糕赚钱，我说的是真的。所以1般小商店都要卖杂货，卖雪糕，卖彩票什么的。

二、土特产专卖前景怎么样

新产品要想打开市场，必须在“新、奇、特”上有突破
即：创新、出奇制胜的营销手法、独特

而要做礼品，包装至关重要，大多数礼品都华而不实
礼品就是这样，1点心意。从送受者的角度考虑
当然是贵的、有意义的更好，更有面子呵。
那就要求产品看上去，显得非常的档次，得包装。
如果能做到内外兼顾，那产品在市场就会立于不败之地了。

建立土特产品产业,必须统1规划,用宏观的眼光品牌化、规模化、高档化运作，打造特色食品高端品牌，开创新的事业平台，实现着由传统产业向现代产业的蝉变，否则,是对这1宝贵资源地浪费。
1、获取垄断优势
借助技术研发与管理手段可以提升商品力，但属于快消品的土特产品又有其特殊性，虽然是特色产品，但它市场开放，谁都可以插1手；需求量大，但技术门槛低、仿效容易，产品同质化程度高、市场竞争激烈，在产品上体现领先已很难办到；特色产品不光是张家界有，大千中国无奇不有，别的特色产品也可以替代本地土特产。
所以，发展张家界土特产品首先做到的是，利用知识产权、或者产业联盟、协会垄断产业资源，有计划的培育、分配、使用着些资源。另外重要的是，扩大产品知名度的同时宣扬特色产品难以替代的“特”在何处。
2、拓展产品竞争力
企业要生存并获得长足的发展，必须具备核心竞争力，现代企业的市场竞争力是商品力、销售力和形象力的综合体现，这3个要素，任何1点都不能忽视。
纵观中国快速消费品20年的营销发展与变革的主流，大致可分为3个阶段：第1个阶段是从80年代初期至90年代的中期，属于市场营销初期，主要依靠产品和广告来打市场；第2个阶段是从90年代的中期至21世纪伊始期间近10年，属于市场营销成长期，主要依靠规模与销售渠道赢得市场；第3个阶段是今天的时期，属于市场营销成熟期，这个时期主要依靠品牌形象力塑造和营销创新来提升市场空间。更多现代企业愈加清晰地认识到，他们不仅仅要推销企业的产品和服务，更要注重企业的观念、哲学、文化和形象，企业只有成功推销出这些优秀的精神产品，才能使之转化为优秀的物质产品，形成别人所不具备的或者1时具备不了的独特的优势和能力。所以，当今打造企业核心竞争力更注重采取通过塑造企业文化获得核心竞争力，较之其他要素，塑造企业文化乃重中之重。
品牌形象力就是1种企业文化，产品质量达到1定程度时，产品自身的文化含量对产品的市场地位和由地位决定的价格，以及产品的市场销售量发挥重要作用。所谓“1流的企业是做文化、做标准；2流的企业做资本；3流的企业做项目、做产品。”比如肯德基经营的成功之道，就是重心放在通过输入品牌文化而促进市场销售，如果没有强力品牌，无论营销手段多高明，也难以达到这样的营业绩效。
企业文化作为1个大系统，含有企业的特色硬件环境、品牌、标识形象、伦理道德、提倡的精神与价值观、企业的目标、制度、团队意识、企业文化活动等子系统。企业文化是为企业的生存和发展服务的，它可以从后方策划、开发、制造到前方销售、服务，以及中间的管理环节上，引导企业朝积极的方向前进，对企业兴衰发挥着关键性的作用。随着知识经济的发展，企业文化并不仅仅是只有大企业才具有的“奢侈品”，张家界土特产品必须走这样1条路，而且要走在这条路的前列。

3、培植企业文化，拥有强势形象力
企业的核心价值观是“1个企业本质的和持久的1整套”原则，它是“没有时限地引领企业进行1切经营活动的指导性原则”，张家界土特产品的核心价值观用以引导企业文化、服务企业文化。文化影响人，文化同样可以成就1个品牌。
张家界土特产的发展，要借力国际级旅游风景区的知名度，就像“龙大”粉丝和“天堂”伞1样：龙口粉丝具有3百多年的悠久历史，不但名誉9州而且在世界上都有很高的知名度，在许多消费者眼里龙口粉丝是优质粉丝的代名词，龙大集团凭借“龙口粉丝，龙大造”，顺理成章的把龙口粉丝的知名度、美誉度和忠诚度转移到龙大粉丝身上，借势策略成就了龙大粉丝行业霸主的美梦；天堂伞业的成功是借助了城市的名气，天堂伞业的经典广告语是“真想有把天堂伞，杭州天堂伞业”，“上有天堂，下有苏杭”，杭州是全国闻名的美城，与天堂相提并论，天堂伞业把杭州的美丽、天堂伞的美丽和女性消费者渴望美丽的心理巧妙的结合到了1起，赋予品牌很美的联想空间。

三、烟酒茶特产超市怎么样

这家烟酒特产店自打添加后1直没什么机会去，今天路过进去看了看。烟的种类不少，平时朋友们常抽的几种烟这里也有。价格还可以，贵出几块钱。有的价格可以商量，只要是真烟就好说！

四、我想开1家烟酒土特产店,不知道税率是多少,怎么交税,申请个体工商户好还是开微型

你必须亲自到工商局和税务局问清楚，不能道听途说，这将关系到今后的生意。钱很难赚，小店经营就更难。
希望能帮到你

五、开个烟酒店利润怎么样

尤其是烟酒店，人家都说做烟酒店终端就是找死，怎样能避免这1情况呢？如何开烟酒店开烟酒店首要做的1件事就是做好市场调研，市场调研重要性不言而喻，太多太多不做市场调研就随便选址开店的人栽了跟头的事例了。像麦当劳开店都会提前在开店处数过往的人头数，达到了1定的人流量才会开业。如何开烟酒店同时，针对烟酒店周围的常住人群和商铺酒店情况有所了解，知道哪些人是你的消费群，哪些人可以培养为消费群，哪些酒店需要固定的烟酒店提供进货，去和人家谈，自己要开辟1条渠道，每天守株待兔可不是什么生意兴隆的好兆头。如何开烟酒店开烟酒店还要学会合理定价，价格定得高于大型超市，顾客会觉得不划算，毋宁去超市买，更有质量保障。所以，要策划出1些优惠活动来吸引住顾客，使他们有必须到你这里去买的理由。像1些买赠活动、折扣活动都是常用手段。
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如何开烟酒店还有很重要的1点就是，关于同行竞争者的定位。每1个行业内都有无数的竞争者，他们既是敦促你进步的力量，也是你的潜在威胁，知己知彼是经营好烟酒店的必要战术。如何与他们做好产品区分？顾客对自己和他人的评价和口碑分别如何？怎样制定1个合理的营销方式从对方手中赢得客户？都是1个合格的经营者必须要考虑的事情。烟酒店利润烟酒店目前竞争激烈，终端面临价格利润低，销售渠道拥挤的情况，但是也不是1定赚不了钱。有头脑的人总能在千军万马中脱颖而出，就要看是否愿意用心、愿意去挖掘更多的资源加以利用，自己造出1条路来，潇潇洒洒地走，赚取最大的烟酒店利润。

六、我想在大同开家烟酒土特产店不知道赚不赚钱？市场好不好？都需要哪些手续？请各位朋友指点迷津！

如题：不管是不是在大同开家烟酒土特产店，这个选项是不错的。因为烟酒和土特产都是日用消耗品，也就是说你的选项是1个朝阳行业。市场肯定好！做商店是要到工商部门办理营业手续的。祝创业顺利！

七、烟酒生意的前景怎么样？想开个烟酒店

技巧1：因地制宜选行业

位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。

技巧2：坚决“傍大款”

如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。

技巧3：巧用“物以类聚”

管理部门并没有对某1条街道、某1个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某1个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。

技巧4：独立门面不可少

有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。

技巧5：周边民众购买力需知晓

商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资hui报的成本也相对较高。

技巧6：人流量很重要

投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。

技巧7：路边店能讨巧

如果商铺位于1条道路的1侧，就拥有了道路上来hui两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。

技巧8：建筑结构必须好

建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这1点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。

技巧9：了解商铺的开发商

选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的1个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是1种保证。

技巧10：周边交通要便利

理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳8方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。

技巧11：不忽略发展空间

投资商业物业要具有发展的眼光。有1些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。

技巧12：把握投资时机有诀窍

从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。